Bei einer Zusammenarbeit mit hpo management consulting profitieren Sie von …
Jede Organisation steht vor individuellen Herausforderungen. Deshalb passen wir Analyseumfang, Methodik und Projekttiefe konsequent an Ihre Ausgangslage an. Unser Beratungsansatz folgt dennoch einem klar strukturierten Vorgehen: von der faktenbasierten Standortbestimmung über die Entwicklung eines tragfähigen Zielbilds bis zur nachhaltigen Verankerung der Veränderungen in Ihrer Organisation.
Jede erfolgreiche Transformation beginnt mit einem klaren Verständnis der Ausgangslage. Deshalb analysieren wir gemeinsam Ihre Organisation, Ihre Strategie, Prozesse und Marktposition und identifizieren die entscheidenden Leistungs- und Wettbewerbspotenziale. So entstehen klar priorisierte Handlungsfelder und konkrete Hebel, die unmittelbar Wirkung entfalten und den Grundstein für die weitere Transformation legen.
Auf Basis der Analyse entwickeln wir ein klares Zielbild für Ihr Unternehmen. Wir schärfen Ihre strategische Positionierung, definieren das Leistungsangebot und entwickeln die Grundlagen eines Target Operating Models, das Strategie, Prozesse, Organisation und Governance zu einem schlüssigen Gesamtkonzept verbindet.
Anschliessend übersetzen wir das Zielbild konsequent in die operative Realität. Wir entwickeln durchgängige End-to-End-Prozesse, definieren klare Verantwortlichkeiten und gestalten eine Organisationsstruktur, die konsequent auf Ihre Strategie ausgerichtet ist. Das Ergebnis ist ein skalierbares, effizient steuerbares Operating Model mit reduzierter Komplexität und klaren Entscheidungswegen.
Erfolgreiche Transformation endet nicht mit dem Konzept. Deshalb begleiten wir die Umsetzung mit einer klaren Roadmap, wirksamem Change Management sowie gezielter Befähigung Ihrer Mitarbeitenden. Unser Ziel ist es, Ihre Organisation in die Lage zu versetzen, Veränderungen langfristig eigenständig weiterzuentwickeln – denn wir verstehen uns als Enabler, nicht als Dauerlösung.
Die weltweit tätige Ammann Group verfügte über heterogene Geschäftsprozesse zwischen den Gesellschaften. Insbesondere die fehlende End-to-End-Abstimmung zwischen Vertrieb, Engineering und Auslieferung sowie eine hohe Variantenvielfalt führten zu Ineffizienzen und verhinderten nachhaltige Skaleneffekte. Erste Optimierungsinitiativen hatten zwar punktuell Verbesserungen erzielt, konnten jedoch nicht dauerhaft in der Organisation verankert werden.
Im Rahmen einer divisionsübergreifenden PLM-Initiative standen die Motor-Divisionen von ABB vor einer stark fragmentierten Prozesslandschaft. Unterschiedliche beziehungsweise fehlende Kernprozesse, unklare Rollen sowie zahlreiche manuelle Übergaben verhinderten einen durchgängigen digitalen Informationsfluss. Gleichzeitig zeigte sich, dass die Einführung eines neuen PLM-Systems ohne ein einheitliches Geschäfts- und Prozessmodell den gewünschten Transformationserfolg nicht erreichen würde.
Die Selmoni-Gruppe stand angesichts von Digitalisierung, Automatisierung und wachsender regulatorischer Anforderungen vor einer umfassenden Transformation. Obwohl bereits eine Digitalisierungsstrategie vorhanden war, fehlte die organisatorische und prozessuale Grundlage für eine erfolgreiche Umsetzung. Insbesondere die geplante ERP-Einführung erforderte ein einheitliches Geschäftsprozessmodell sowie klare Verantwortlichkeiten.
Seit 1995 begleitet die hpo management consulting ag Unternehmen dabei, ihre Leistungsfähigkeit nachhaltig zu steigern und strategische Zielbilder in messbare Resultate zu überführen. Als unabhängige Schweizer Unternehmensberatung mit Fokus auf Strategie, Prozesse, Organisation und Transformation unterstützen wir nationale und internationale Unternehmen dabei, ihre Leistungspotenziale systematisch freizusetzen und Hochleistungsorganisationen zu entwickeln. Dabei betrachten wir Strategie, Geschäftsprozesse, Organisationsstrukturen und Transformation nicht isoliert, sondern als integriertes Gesamtsystem. Unsere wissenschaftlich fundierte und in mehreren Hundert Projekten bewährte Methodik wurde gemeinsam mit führenden Hochschulen wie der ETH Zürich und der TU Graz entwickelt und kontinuierlich weiterentwickelt.
Als eigentümergeführte Beratung mit knapp 20 erfahrenen Beraterinnen und Beratern verbinden wir technische, naturwissenschaftliche und betriebswirtschaftliche Expertise mit einem partnerschaftlichen Beratungsverständnis. Unser Anspruch ist es, nicht nur tragfähige Konzepte zu entwickeln, sondern Veränderungen nachhaltig in Ihrer Organisation zu verankern und Ihre Mitarbeitenden zur eigenständigen Weiterentwicklung zu befähigen.
Vereinbaren Sie jetzt ein kostenloses Erstgespräch und teilen Sie uns Ihre Kontaktdaten mit.
Wir melden uns bei Ihnen, verschaffen uns einen ersten Überblick und vereinbaren einen Termin für das Beratungsgespräch.
Wir besprechen alle weiteren Details und beantworten alle Ihre Fragen zu einer möglichen Zusammenarbeit.
